Tra le cose più frequenti che mi capitano ci sono le occasioni in cui, negli scambi con le persone che incontro durante le mie giornate, mi trovo a raccontare ciò di cui mi occupo o sono parte attiva in situazioni che prevedono io rappresenti i progetti che conduco o parte di essi.
Non so se è corretto chiamarli modelli di management ma sono alla ricerca di un modo differente da "modello di business", quindi utilizzare la parola management rispecchia meglio il concetto che voglio trasmettere e che secondo me si addice allo sport sociale.
Un processo chiave per costruire la sostenibilità progettuale alle azioni di sport sociale di comunità.
Occuparmi di sport sociale mi ha portato a vivere la stretta vicinanza con il funzionamento dei progetti, con la dimensione dell’oggettivo interesse collettivo ma scarso attivismo concreto.
Nel processo trasformativo che ci porta verso l'identità di innovatore sportivo utilizziamo elementi ed esempi pratici per facilitare l'attuazione del processo, il "come fare".
Oggi voglio scrivere un articolo un po' out of topic, maggiormente orientato verso "l'interno" del manager. Una serie di concetti e spunti che hanno a che fare sempre con lo sport ma che riprendono la parabola dell'atleta come interprete di prestazioni sportive frutto di attenta e minuziosa preparazione.
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